Em tempos de crise econômica e dificuldades no mercado, muitas empresas necessitam tomar algumas medidas drásticas, como minimizar as despesas, reduzir o número de funcionários e alcançar metas cada vez maiores. E, em um cenário como esse, é difícil manter a satisfação dos funcionários no ambiente de trabalho.
Sendo assim, é essencial buscar maneiras de como motivar sua equipe para continuar tendo um bom rendimento. Você precisa engajar os seus colaboradores e mantê-los comprometidos com as metas da empresa. Isso é mais que viável para alcançar bons resultados, já que a motivação de uma equipe é um dos primeiros passos para driblar esses momentos difíceis.
Mas, afinal, como motivar sua equipe em meio a uma crise econômica? Esse é um dos maiores desafios de quem lidera uma organização. Uma das saídas é tentar proporcionar um ambiente adequado para que todos da equipe desempenhem suas funções da melhor forma possível, encorajando-os a serem mais produtivos e a crescerem profissionalmente.
Apesar da numerosa quantidade de fatores a serem considerados antes de se definir qual é o plano estratégico ideal de ações motivacionais, existem algumas ferramentas que funcionam na maioria dos casos. Quer saber de efetivas e assertivas maneiras de incentivar as pessoas a realizarem um trabalho de excelência?
Espírito Otimista
Ninguém na empresa irá se motivar se os líderes e gestores agirem com negativismo durante uma situação já difícil. Apesar de ser trabalhoso manter o otimismo, ter esse espírito de esperança irá ajudar a levantar a moral da equipe.
Evite pressionar demais seus colaboradores, pois essa conduta pode gerar o efeito contrário e desmotivá-los ainda mais: há outras formas de motivá-los a melhorar seu desempenho, sem arriscar aumentar o estresse da equipe.
Além disso, passe uma imagem de confiança e otimismo para os funcionários, despertando o espírito de virada na empresa. Um bom clima organizacional irá fazer a diferença, especialmente em momentos difíceis.
Conheça sua Equipe
Cada pessoa é motivada por estímulos diferentes. Um profissional pode se animar ao receber um elogio do líder, enquanto outro iria se sentir mais valorizado com uma folga de aniversário, por exemplo.
É preciso identificar o que vai despertar a motivação nos colaboradores antes de investir em alguma ação mais concreta, pois há o risco dessa tentativa não trazer os resultados desejados.
Isso só será feito com a aproximação do líder com seus funcionários, descobrindo os gostos, preferências, expectativas e anseios, para saber o que motiva ou até desanima a equipe. Uma forma de adotar essa conduta é por meio da gestão humanizada, uma postura que pode transformar os relacionamentos na organização. Esse interesse, por si só, já auxilia na valorização dos profissionais da empresa.
Reconhecimento dos Colaboradores
Após conhecer melhor as pessoas que atuam na equipe, é possível identificar quais recompensas iriam ajudar a aumentar a sua motivação. O reconhecimento do bom trabalho pode gerar efeitos positivos na empresa, animando e engajando os colaboradores para que eles trabalhem com maior dedicação e energia.
Esse incentivo não precisa custar caro: pode ser um elogio ou bom feedback vindo da liderança, uma folga, um brinde com temática especial, uma homenagem, uma festa de aniversário, entre outras atividades. Essa ação parece simples, mas traz vários benefícios, como melhorar o clima interno, engajar os colaboradores e até mesmo ajudar a reduzir a rotatividade na empresa.
Senso de Propósito
Uma das maneiras de motivar os colaboradores é mostrar o motivos deles estarem lá, reforçando o seu senso de propósito no trabalho. Todo mundo gosta de se envolver com atividades que façam sentido e que estejam alinhadas aos seus valores pessoais — e isso também vale para a vida profissional.
Muitas pessoas acabam saindo de seus empregos por não verem mais sentido em atuar naquela empresa, cargo ou área, ou então se desmotivam com o trabalho e não produzem mais como alguém que sente que tem propósito na carreira.
Essa questão passa pelo âmbito particular, mas a empresa pode ajudar o colaborador a ver o sentido em seu trabalho ao estimulá-lo em práticas como o job crafting ou até mesmo remanejando o funcionário para áreas que sejam mais do seu interesse — claro, com uma análise do seu perfil para a vaga e treinamento para que desempenhe bem as novas funções.
Exemplo da Liderança
O líder tem um papel fundamental na motivação da equipe. Como já dissemos, uma postura mais humanizada e próxima da liderança faz a diferença na dinâmica interna da equipe e ajuda o colaborador a se sentir valorizado.
Além disso, o líder deve ser o primeiro a fazer a coisa certa dentro da empresa. E, em um cenário desfavorável, deve ser exemplo de persistência, otimismo, inovação e bom trabalho na organização. Assim, seus liderados irão se espelhar em sua postura, se esforçar para melhorar o resultado do departamento e, consequentemente, do negócio.
Treinamento e Desenvolvimento
Apesar de requerer um certo grau de investimento, essa estratégia pode ajudar bastante na melhora dos resultados da empresa. Imagine ter vendedores mais eficientes na hora da compra, um marketing mais assertivo para encontrar o público-alvo, um atendimento mais preciso e humanizado: tudo isso vai fazer a diferença no desempenho da organização, ainda mais em tempos difíceis.
O treinamento aumenta as competências técnicas dos colaboradores, enquanto as ações de desenvolvimento contribuem para as habilidades sociais — como persuasão, resiliência e otimismo. Assim, sua equipe estará mais preparada para lidar com a crise e isso irá ajudá-los em sua confiança para enfrentar os desafios de cabeça erguida.
Motivação do trabalho, em que consiste?
A motivação no trabalho está ligada à vontade de se manter naquele emprego, mas mais do que isso, é o sentimento que move todas suas ações no ambiente de trabalho.
Em resumo, é o desejo de cumprir metas e atingir bons resultados, tanto por questões internas, quanto por estímulos externos. É um componente muito importante da dinâmica organizacional, porém ele é muitas vezes raro em diversas empresas.
Ela influencia diretamente no comportamento do indivíduo no trabalho, se relacionando profundamente com comprometimento dos funcionários com o trabalho. Então, quanto mais motivado um profissional está, melhor ele irá desempenhar suas funções e mais alta será sua produtividade.
Motivação organizacional, qual sua diferença?
Diferente da motivação no trabalho, a motivação organizacional está relacionada muito mais a uma estrutura empresarial do que ao colaborador em si. Isso porque ela se refere ao conjunto de responsabilidades da empresa para manter a motivação dos funcionários alta para gerar bons rendimentos.
Esse tipo de motivação é muito importante no ambiente de trabalho, pois um profissional desmotivado produz menos, rende mesmo e até mesmo pode levar seus colegas a também serem menos produtivos, o que pode ser extremamente prejudicial para a empresa.
Qual a importância da motivação no trabalho?
Sob o ponto de vista da empresa, colaboradores desmotivados são sinônimos não apenas de baixa produtividade, mas também de um ambiente de trabalho hostil.
Isso porque a falta de motivação para executar as tarefas, afeta diretamente a autoestima profissional, que se sentem menos valiosos para a empresa e, por consequência, têm sua postura no dia a dia alterada.
Colaboradores desmotivados tendem a procrastinar suas obrigações e executar suas tarefas com menos atenção, ficando mais propícios a cometer erros. A desmotivação também afeta o seu comprometimento e sua satisfação geral com a empresa.
A motivação tem relação direta com a produtividade. Por essa razão, manter a motivação de toda a equipe é importante não apenas para cada membro do time, mas também para a saúde do negócio como um todo.
Aumento da autoestima e da confiança dos colaboradores, que se aplica tanto no âmbito profissional quanto no pessoal.
Motivados, eles passam a se ver de forma positiva e também a se comportar de forma mais proativa. Isso faz com que eles se sintam bem consigo mesmos e também transmitem essa energia para os outros colaboradores, melhorando, assim, o clima organizacional.
Essa melhora na autoestima tem reflexo, não só no clima do ambiente de trabalho, como na produtividade dos colaboradores, que são capazes de produzir mais por conta própria e até mesmo passam a ter práticas mais inovadoras.
Como colocar tudo isso em prática?
Em primeiro lugar, preparar bem os líderes e gestores para que tenham o hábito de incentivar ou orientar seus liderados por meio do diálogo aberto e feedbacks periódicos é essencial. Além de motivar, ainda contribui para que os colaboradores possam ter ciência de seus pontos fracos e fortes.
Outro ponto essencial é o suprimento integral das necessidades da equipe, sejam elas materiais, intelectuais ou emocionais. É função do RH assegurar um ambiente de trabalho seguro, higiênico e confortável, além de todos os equipamentos necessários para a execução do trabalho.
Além disso, oferecer treinamento adequado, horas de descanso, uma equipe integrada e um clima organizacional harmonioso também é indispensável para a manutenção da motivação da equipe.
Do ponto de vista emocional, o RH pode contribuir estando sempre aberto para ouvir os colaboradores em seus momentos de instabilidade que podem afetar diretamente seu desempenho profissional, fornecendo apoio e orientação.
Finalmente, um dos pontos mais relevantes para o aumento da motivação no trabalho é a criação de uma política de benefícios, como a elaboração de um plano de carreira e bonificação com base no bom desempenho e dedicação dos colaboradores.
Vale lembrar que, no dia a dia profissional, uma das melhores maneiras de manter os funcionários motivados é por meio do reconhecimento verbal de suas conquistas, uma atitude simples e que pode fazer toda a diferença.
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